12月2日至3日，第三屆來(lái)華留學(xué)生國(guó)際商務(wù)決策模擬大賽暨尖烽時(shí)刻國(guó)際賽總決賽在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)圓滿(mǎn)落幕。在這場(chǎng)匯聚了全球74個(gè)國(guó)家、25所院校、140支團(tuán)隊(duì)的頂尖商業(yè)博弈中，由來(lái)自深圳大學(xué)馬來(lái)西亞、白俄羅斯、印度尼西亞和摩洛哥四位留學(xué)生組成的 “Absolute Four” 團(tuán)隊(duì)，憑借卓越的數(shù)據(jù)洞察力與跨文化協(xié)同決策能力，從激烈的商戰(zhàn)中脫穎而出，一舉斬獲大賽特等獎(jiǎng)！

國(guó)際視野：商業(yè)模擬的“奧林匹克”

“尖峰時(shí)刻”賽事起源于北歐，被譽(yù)為全球商業(yè)模擬領(lǐng)域的“奧林匹克”。在中國(guó)，該賽事已然成為檢驗(yàn)商學(xué)院學(xué)生戰(zhàn)略思維、決策能力及跨文化協(xié)作水平的最高標(biāo)準(zhǔn)“試金石”。

我校工商管理專(zhuān)業(yè)留學(xué)生參賽團(tuán)隊(duì)由 James Tan Chin Aun（馬來(lái)西亞 - CEO）、Kozlova Margarita（白俄羅斯 - CMO）、Kelly Yang（印度尼西亞 - CFO）、Ahmed Yousfi（摩洛哥 - PM）組成。

這支名為“Absolute Four”的隊(duì)伍不僅具備扎實(shí)的商科專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，更擁有寶貴的實(shí)戰(zhàn)傳承——隊(duì)長(zhǎng) James 曾于去年帶領(lǐng)“ABNB”團(tuán)隊(duì)斬獲第二屆尖峰時(shí)刻來(lái)華留學(xué)生國(guó)際商務(wù)決策模擬全國(guó)二等獎(jiǎng)。今年，團(tuán)隊(duì)以“將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與創(chuàng)新思維融入全球商業(yè)決策”為核心目標(biāo)，在過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面的戰(zhàn)略升級(jí)。憑借默契的跨文化協(xié)同決策能力與極具前瞻性的現(xiàn)場(chǎng)展示，團(tuán)隊(duì)在總決賽中表現(xiàn)驚艷，最終成功突破自我，榮獲全國(guó)特等獎(jiǎng)。

實(shí)戰(zhàn)突圍：五小時(shí)博弈斬獲小組第一

12月2日，硝煙彌漫的閉門(mén)商戰(zhàn)在Cesim平臺(tái)上正式打響。在長(zhǎng)達(dá)五小時(shí)的高強(qiáng)度對(duì)決中，比賽模擬了全球零售巨頭旗下三家門(mén)店在五個(gè)季度內(nèi)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)。面對(duì)每一輪僅一小時(shí)的決策窗口，團(tuán)隊(duì)需同時(shí)把控不同區(qū)域分店的產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)布局、庫(kù)存管理等六大核心板塊。面對(duì)消費(fèi)者偏好瞬息萬(wàn)變、天氣因素干擾以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)，“Absolute Four”團(tuán)隊(duì)并未陷入單一維度的纏斗，而是充分發(fā)揮工商管理專(zhuān)業(yè)的全景視角優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了高效的職能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)：

市場(chǎng)端（CMO & CEO）： 敏銳捕捉市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，將消費(fèi)者行為變化迅速轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)的品類(lèi)組合與定價(jià)策略，搶占市場(chǎng)先機(jī)；

財(cái)務(wù)端（CFO）： 嚴(yán)密監(jiān)控利潤(rùn)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流，對(duì)每一筆營(yíng)銷(xiāo)投入進(jìn)行ROI測(cè)算，堅(jiān)決規(guī)避“增量不增利”的經(jīng)營(yíng)陷阱；

運(yùn)營(yíng)端（PM）：以項(xiàng)目管理的嚴(yán)謹(jǐn)邏輯，統(tǒng)籌門(mén)店改造與人效配置，確保戰(zhàn)略落地的執(zhí)行偏差降至最低。

憑借這種高度咬合的決策閉環(huán)與快速迭代能力，團(tuán)隊(duì)在多輪博弈中持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，從容應(yīng)對(duì)了所有市場(chǎng)波動(dòng)，最終以壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)鎖定全小組第一的優(yōu)異成績(jī)。

巔峰論劍：從數(shù)據(jù)邏輯到行業(yè)愿景

12月3日的總決賽策略演示環(huán)節(jié)，將這場(chǎng)商業(yè)競(jìng)技推向了最高潮。面對(duì)由Cesim全球CEO Veijo Ky?sti及行業(yè)頂尖專(zhuān)家組成的重量級(jí)評(píng)審團(tuán)，團(tuán)隊(duì)并未局限于數(shù)據(jù)的羅列，而是圍繞“2030飲品行業(yè)愿景”展開(kāi)了極具深度的戰(zhàn)略闡述。

團(tuán)隊(duì)將前一日模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)，提煉為一套可驗(yàn)證的商業(yè)邏輯閉環(huán)：以國(guó)際化商業(yè)視角重新定義未來(lái)消費(fèi)的價(jià)值主張，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)模型劃定風(fēng)險(xiǎn)邊界與盈利底線(xiàn)，并結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理理論提出了柔性化、高效率的供應(yīng)鏈響應(yīng)機(jī)制。這種從“數(shù)據(jù)洞察”到“模型構(gòu)建”，再到“落地驗(yàn)證”的完整方案鏈條，完美詮釋了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的決策美學(xué)。團(tuán)隊(duì)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑的系統(tǒng)性思考，以及對(duì)下一代健康消費(fèi)引擎的獨(dú)到見(jiàn)解，贏(yíng)得了評(píng)委們的一致高度評(píng)價(jià)，最終斬獲特等獎(jiǎng)殊榮。

此次榮獲特等獎(jiǎng)，不僅是“Absolute Four”團(tuán)隊(duì)的高光時(shí)刻，更是深圳大學(xué)國(guó)際化商科教育“產(chǎn)教融合、實(shí)戰(zhàn)育人”成果的生動(dòng)縮影。深圳大學(xué)始終致力于培養(yǎng)具有全球視野與創(chuàng)新精神的復(fù)合型國(guó)際人才，將持續(xù)踐行“自立、自律、自強(qiáng)”的校訓(xùn)精神，依托深圳這座創(chuàng)新之城的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，助力各國(guó)學(xué)子在真實(shí)商業(yè)情境中錘煉智慧，在更廣闊的世界舞臺(tái)上講好深大故事、展現(xiàn)荔園風(fēng)采。